ハインリッヒ の 法則 イラスト. 災害発生のしくみ （ハインリッヒの五つの駒） 間接原因 直接原因 状 態 行 動 不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故 ハインリッヒの法則は、労働災害には何かしらの予兆や原因が必ずあるという教訓を示しています。 ヒヤリハットを考える重要性 ハインリッヒの法則から読み取れるように、1件の重大な事故は 300件のヒヤリハットの積み重ね から起こるものです。 今回はハインリッヒの法則を応用して、重大なトラブルや、顧客の潜在的な不満をあぶり出すフレームワーク ※2 をご紹介します。 ※1 アメリカの技師、ハーバード・ウィリアム・ハインリッヒ(1886～1962)が発表した労働安全の統計分析の中で登場し、この名がついた。
今回はハインリッヒの法則を応用して、重大なトラブルや、顧客の潜在的な不満をあぶり出すフレームワーク ※2 をご紹介します。 ※1 アメリカの技師、ハーバード・ウィリアム・ハインリッヒ(1886～1962)が発表した労働安全の統計分析の中で登場し、この名がついた。 災害発生のしくみ （ハインリッヒの五つの駒） 間接原因 直接原因 状 態 行 動 不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故 ハインリッヒの法則は、労働災害には何かしらの予兆や原因が必ずあるという教訓を示しています。 ヒヤリハットを考える重要性 ハインリッヒの法則から読み取れるように、1件の重大な事故は 300件のヒヤリハットの積み重ね から起こるものです。
ハインリッヒの法則｜スタッフブログ｜Ａｌｓｏｋ介護株式会社ハインリッヒ の 法則 イラスト 災害発生のしくみ （ハインリッヒの五つの駒） 間接原因 直接原因 状 態 行 動 不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故
ハインリッヒの法則は、労働災害には何かしらの予兆や原因が必ずあるという教訓を示しています。 ヒヤリハットを考える重要性 ハインリッヒの法則から読み取れるように、1件の重大な事故は 300件のヒヤリハットの積み重ね から起こるものです。 今回はハインリッヒの法則を応用して、重大なトラブルや、顧客の潜在的な不満をあぶり出すフレームワーク ※2 をご紹介します。 ※1 アメリカの技師、ハーバード・ウィリアム・ハインリッヒ(1886～1962)が発表した労働安全の統計分析の中で登場し、この名がついた。 災害発生のしくみ （ハインリッヒの五つの駒） 間接原因 直接原因 状 態 行 動 不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故
災害発生のしくみ （ハインリッヒの五つの駒） 間接原因 直接原因 状 態 行 動 不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故
ハインリッヒの法則は、労働災害には何かしらの予兆や原因が必ずあるという教訓を示しています。 ヒヤリハットを考える重要性 ハインリッヒの法則から読み取れるように、1件の重大な事故は 300件のヒヤリハットの積み重ね から起こるものです。 今回はハインリッヒの法則を応用して、重大なトラブルや、顧客の潜在的な不満をあぶり出すフレームワーク ※2 をご紹介します。 ※1 アメリカの技師、ハーバード・ウィリアム・ハインリッヒ(1886～1962)が発表した労働安全の統計分析の中で登場し、この名がついた。